fbpx
a
Blog 45 - Organisatie strategie bij Leid met Lef

In de snel veranderende en competitieve bedrijfswereld van vandaag is het hebben van een duidelijke organisatiestrategie van cruciaal belang. Toch opereren veel organisaties zonder een goed gedefinieerde organisatiestrategie, wat kan leiden tot verschillende problemen en uitdagingen.

Een organisatiestrategie fungeert als een kompas die de richting aangeeft en ervoor zorgt dat alle onderdelen van de organisatie samenwerken om gemeenschappelijke doelen te realiseren. Zonder een organisatiestrategie kunnen organisaties stuurloos worden, wat resulteert in inefficiëntie, een gebrek aan focus en gemiste kansen.

Het ontwikkelen van een effectieve organisatiestrategie kost tijd en vraagt de inzet van het volledige managementteam. Het vereist diepgaande analyses, duidelijke doelstellingen en een goed doordacht implementatieplan. Bovendien is het belangrijk om de opgestelde missie, visie en de doelen duidelijk te communiceren aan alle medewerkers. Wat ten goede zal komen aan de cultuur en de betrokkenheid van de medewerkers.

In deze blog bespreken we het belang van een organisatiestrategie en beschrijven wij de 6 belangrijkste stappen om te komen tot een effectieve organisatiestrategie binnen jouw team of bedrijf. Ten slotte zullen we de positieve resultaten belichten die organisaties kunnen verwachten wanneer zij een duidelijke en goed uitgevoerde strategie hebben.

Het ontbreken van een organisatiestrategie

Wanneer een organisatie geen organisatiestrategie heeft, ontbreekt het aan richting en focus. Dit kan leiden tot een reeks problemen, waaronder inefficiëntie, inconsistentie en een gebrek aan concurrentievoordeel. Zonder een duidelijke strategie kunnen medewerkers niet begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de bredere doelen van de organisatie. Dit kan leiden tot demotivatie en een lage betrokkenheid.

Daarnaast kan het ontbreken van een strategie resulteren in een reactieve in plaats van proactieve benadering van kansen en bedreigingen in de markt, waardoor de organisatie minder flexibel en minder in staat is om snel en effectief te reageren op veranderingen in de markt.

De redenen waarom organisaties geen organisatiestrategie hebben is heel divers. Vanuit onze ervaring willen wij graag een aantal meest voorkomende oorzaken delen:

    • Gebrek aan leiderschap: Vaak is het gebrek aan leiderschap een belangrijke oorzaak van het ontbreken van een organisatiestrategie. Als de leiders van een organisatie niet de visie, vaardigheden of toewijding hebben om een organisatiestrategie te ontwikkelen en uit te voeren, zal de organisatie waarschijnlijk zonder duidelijke richting opereren.
    • Onvoldoende middelen: Het ontwikkelen en implementeren van een organisatiestrategie vereist middelen zoals tijd, geld en expertise. Sommige organisaties, vooral kleinere bedrijven of startups, kunnen moeite hebben om de nodige middelen vrij te maken voor het uitwerken van een organisatiestrategie.
    • Korte termijn focus: In veel organisaties ligt de focus te veel op korte termijn resultaten in plaats van op de langetermijnplanning. Dit kan ertoe leiden dat strategische planning wordt verwaarloosd ten gunste van onmiddellijke operationele taken en doelen.
    • Gebrek aan kennis en inzicht: Sommige organisaties missen de kennis en inzichten die nodig zijn om een effectieve organisatiestrategie te ontwikkelen. Dit kan het gevolg zijn van een gebrek aan ervaring of onvoldoende toegang tot relevante marktinformatie en analyses.
    • Interne weerstand: Verandering kan moeilijk zijn waardoor er interne weerstand kan ontstaan. Medewerkers en managers kunnen terughoudend zijn om bestaande processen en systemen te veranderen, vooral als deze in het verleden succesvol zijn geweest.

Consequenties van het niet hebben van een organisatiestrategie

Het ontbreken van een organisatiestrategie kan aanzienlijke negatieve gevolgen hebben voor een organisatie. Zonder een duidelijke strategie ontbreekt het aan richting en focus, waardoor medewerkers niet weten waar ze zich op moeten concentreren. Dit kan leiden tot inefficiëntie en het verspillen van middelen aan niet-strategische activiteiten. Verder moeten medewerkers inzien hoe hun werk bijdraagt aan de te realiseren doelstellingen.

Een gebrek aan organisatiestrategie kan leiden tot slechte besluitvorming. Zonder een duidelijk raamwerk om beslissingen te begeleiden, kunnen leiders beslissingen nemen die niet in lijn zijn met de lange termijn doelen van de organisatie.

Zonder een strategie is het moeilijk om een uniek concurrentievoordeel te behouden. De organisatie kan reactief in plaats van proactief worden, waardoor ze minder flexibel en minder in staat is om snel te reageren op veranderingen in de markt.

Ook kan het niet hebben van een duidelijke organisatiestrategie leiden tot financiële instabiliteit. Zonder een duidelijk plan om groei te stimuleren en kosten te beheersen, kan de organisatie moeite hebben om winstgevend te blijven en duurzame groei te realiseren.

Komen tot een goede organisatiestrategie

Ondanks de uitdagingen, hebben veel organisaties een sterk verlangen om een goede organisatiestrategie met duidelijke doelstellingen te ontwikkelen. Vanuit Leid met Lef begeleiden wij bedrijven hierin en zijn wij in staat om de prestaties te verbeteren door gezamenlijk een helder pad naar succes te definiëren. Hierdoor kan een uniek concurrentievoordeel worden ontwikkeld en een sterke positie in de markt worden verworven.

Een goed uitgevoerde organisatiestrategie door kan de organisatie helpen om duurzame groei te realiseren. Met een door ons ontwikkeld het Strategisch Implementatie Plan(SIP) doorlopen wij verschillende stappen om de lange termijn doelen te definiëren en te beheren.

Deze pragmatische aanpak zal de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers verhogen waardoor ze meer betrokken zijn bij de realisatie van deze organisatiedoelstellingen. Verder zullen ook de risico’s beter in beeld kunnen worden gebracht en beheerd. Door potentiële bedreigingen en kansen te identificeren en proactief plannen te ontwikkelen om deze aan te pakken, kan de organisatie veerkrachtiger en beter voorbereid zijn op veranderingen in de markt.

Hieronder een korte weergave van de belangrijkste stappen:

1. Situatieanalyse

Na het duidelijk formuleren van de missie, visie en kernwaarden is de eerste stap in het ontwikkelen van een strategie het uitvoeren van een grondige situatieanalyse. Dit omvat het begrijpen van de interne en externe omgeving van de organisatie. Hier kan de SWOT-analyse (Sterktes, Zwaktes, Kansen, Bedreigingen) voor worden ingezet. Eventueel ondersteund met een PESTEL-analyse (Politieke, Economische, Sociale, Technologische, Ecologische en Legale factoren), MTO, Processen analyse, competentie analyse, cultuuranalyse, concurrentieanalyse en eventueel een klantonderzoek.

2. Doelen stellen

Vanuit de opgestelde confrontatiematrix die op basis van de situatieanalyse kan worden gemaakt kunnen duidelijke, meetbare en haalbare doelen worden gesteld. Deze doelen moeten in lijn zijn met de missie en visie van de organisatie en moeten positief geformuleerd, Realistisch, Invloedsfeer, Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Tijdsgebonden en Ecologisch verantwoord zijn (PRISMATE) zijn.

3. Strategie ontwikkelen

De volgende stap is het ontwikkelen van de strategie zelf. Dit omvat het definiëren van de belangrijkste initiatieven en acties die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Het is belangrijk om hierbij rekening te houden met de beschikbare middelen en capaciteiten van de organisatie.

4. Implementatieplan

Een strategie is alleen effectief als deze goed wordt geïmplementeerd. Daarom is het cruciaal om een gedetailleerd implementatieplan te ontwikkelen, inclusief een tijdlijn, verantwoordelijkheden en middelen. Hiervoor kunnen verschillende modellen zoals het OGSM of het uitgebreide HOSHIN KANRI voor worden ingezet. Beide plannen zullen in samenwerking met alle medewerkers moeten worden uitgewerkt om meer draagvlak te creëren en ervoor te zorgen dat alle medewerkers op de hoogte zijn van de strategie en hun rol daarin begrijpen.

5. Monitoring en evaluatie

Natuurlijk is het belangrijk om de voortgang van de organisatiestrategie continu te monitoren en te evalueren. Dit omvat het meten van de prestaties aan de hand van vooraf vastgestelde prestatie indicatoren (KMI, KPI en KAI) en het aanpassen van de strategie indien nodig. Regelmatige evaluatie helpt om te zorgen dat de organisatie op koers blijft om haar doelen te bereiken.

6. Leiderschap en cultuur

De laatste stap is niet echt een stap maar zijn de voorwaarde om te komen tot een goede organisatie trategie. Een sterke organisatiestrategie vereist namelijk sterk leiderschap en een ondersteunende cultuur. Leiders moeten de visie en strategie duidelijk communiceren en ervoor zorgen dat alle medewerkers zich betrokken en gemotiveerd voelen om bij te dragen aan de strategische doelen. Het ontwikkelen van een cultuur van continue verbetering en aanpassingsvermogen is ook cruciaal voor het succes van de organisatie strategie.

    Resultaten van een goede uitgewerkte organisatiestrategie

    Wanneer een organisatie een duidelijke en goed uitgevoerde organisatiestrategie heeft, kunnen de resultaten indrukwekkend zijn. Een duidelijke strategie helpt de organisatie om haar middelen efficiënt te gebruiken en haar processen te optimaliseren. Dit kan leiden tot verhoogde productiviteit en lagere operationele kosten.

    Met een sterke organisatiestrategie kan de organisatie haar concurrentiepositie verbeteren, nieuwe marktkansen benutten en haar omzet en winstgevendheid verhogen. Door een duidelijk plan te hebben voor groei en innovatie, kan de organisatie duurzame financiële prestaties realiseren.

    Een goed uitgevoerde organisatiestrategie helpt de organisatie om beter aan de behoeften en verwachtingen van haar klanten te voldoen. Dit kan leiden tot hogere klanttevredenheid en loyaliteit, wat op zijn beurt de omzet en winstgevendheid en kan verhogen.

    Wanneer medewerkers begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de bredere doelen van de organisatie en zich betrokken voelen bij de strategische planning, kunnen ze meer gemotiveerd en productiever zijn. Dit kan leiden tot hogere medewerkerstevredenheid en een lagere turnover. Een sterke organisatiestrategie helpt de organisatie om flexibel en adaptief te blijven in een veranderende markt. Door proactief te plannen kunnen sterktes beter worden benut en kunnen zwaktes beter worden omzeild. Verder moet je leren omgaan met de kansen en bedreigingen aangezien je de omgeving wel kunt beïnvloeden maar zelden beheersen!

    Hulp nodig bij het maken van een organisatiestrategie binnen jouw organisatie?

    Het maken van een organisatiestrategie is waar wij als Leid met Lef teams en MKB bedrijven in begeleiden. We helpen hen om een veilige en succesvolle werkomgeving te creëren voor verdere duurzame groei. Wil jij gestructureerd samenwerken aan een organisatiestrategie met duidelijke doelstellingen en ben je gecommitteerd om met jouw leiderschapsteam daarvoor te gaan? Plan dan hier een vrijblijvend kennismakingsgesprek in. We kijken graag samen met jou of en hoe we hierbij kunnen ondersteunen.